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作者:器大才粗 来源 段子屋 浏览 发布时间 16-03-21 05:33:06

荣誉像一面镜子督促着自己(图) 林越峰  受访人:太原市添彩传媒公司 林越峰  在广告业摸爬滚打很多年的林越峰,是太原市添彩传媒公司董事长,因其专注“打造一站式文化传媒机构”,受到业内外的一致称赞。从最初的学徒到自己创立公司,林越峰经历了从产业链末端的广告图文店到移动互联网广告的巨大变迁。他说,他的理想就是把广告做专做精,做一名真正的好“工匠”。  从事广告行业4年后,1999年,林越峰开办了自己的广告安装公司。那时的广告行业,以夫妻店和家族式的个体户居多,市场的刚性需求使得行业利润丰厚。“因为之前积累了不少资源和人脉,第一笔业务就为我赢得纯收入10万元。”林越峰说,2009年后,广告产业日趋细化及精化,企业一度陷入困境。一次偶然的机会,他接触到了“资源整合与积分制管理”概念,让他发现了新的商机。“那时候,山西的广告行业还没有形成全产业链,大家各自为战,不具备核心竞争力。广告公司的管理者多是策划或设计出身的技术人员,不善管理,人一多便会失控。资源整合与积分制管理,恰好能弥补这个漏洞。”于是,林越峰便将资源整合与积分制管理模式复制到团队里,他融合了其他优秀的管理理念,提出了“动态考核、生态管理、积分制量化、切割式分红”的添彩管理理念,整合了公司上下游的资源,短短3年时间,公司的营业收入实现了20倍的增长。  他的添彩传媒公司成立后,规模不断扩大,庆典、影视、传媒、广告业务相继形成,如今发展成了百余人的团队。为了激发员工的积极性,林越峰将常规的“部门”管理升级为“分公司”经营。“分公司”的优势在于,让每个员工成为公司的合作伙伴,不仅让员工责任心加强,每个分公司对其负责的项目也更加专业。“一个好"工匠",得有能力让他的团队个个都成长为好"工匠",只有打造了最专业、最敬业的团队,才能向百年企业迈进。”  之后,林越峰开始从公司的一线脱离出来,走遍我省各市、县、乡镇开发项目,计划做一个山西广告行业的大联盟,寻求真正意义上的资源整合。“创业对我来讲,已不仅仅是挣钱,而是要做一个成功的企业,创新一种经营模式,让更多的客户享受到优质快捷的服务。”2014年,林越峰的企业被太原市中小企业局评选为“诚信企业”。  林越峰说,荣誉就像一面镜子,始终督促着他,做一名广告行业的好“工匠”。如今,他正积极投身于山西广告产业园的建设中,他要把山西广告产业园打造成专业模式创新的产业园,而不是简单的如“菜市场”一样的产业园。1

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